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    城铁公司五个“精细化”助力管理提升

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    日期:2013-07-19  作者:  来源:  浏览:2950      【

     

    星辰娱乐城铁公司从细化完善各级成本管理制度及操作流程入手,将企业成本的精细化管理作为切入点,以观念创新为先导,技术创新为核心,管理创新为手段,通过五个“精细化”助力管理提升,推动公司管理水平不断迈上新的台阶,为全力打造质量效益型企业的发展目标提供了科学保障。

    项目管理“精耕细作”。年初,公司专门下发文件,要求全司17个在建项目理顺管理体制,优化管理功能,完善配套改革,构造有效的项目运行机制, 为“精耕细作”创造条件。在坚持两层分离和项目经理负责制的前提下,公司为项目党组织配备专职书记,完善激励约束机制,落实项目“三重一大”制度的落实到位,实现项目的良性运转和企业整体功能的有效提高。针对施工现场的标准化作业和项目领导班子这两个项目管理关键因素,公司采用项目领导班子竞争优化配置的原则, 以“将点兵、兵点将”的方式优化组合, 为项目管理作好组织保证;坚持将施工现场标准化管理作为现场管理的有效手段,严格物资材料发放审核制度,确保了生产要素集结地的把控。

    技术工艺“精雕细刻”。公司建立了面向市场、立足项目、整体优化的技术管理格局和科研开发、技术引进、项目攻关“三位一体”的技术进步模式,保证了技术工艺上的先进性。同时, 坚持以项目为依托,进行科研攻关,解决施工生产中出现的新问题,不断改进了技术工艺,使其始终处于完善和适用状态,推动项目质量管理水平迈上了新台阶。为克服各种质量通病,公司要求各分公司、项目部结合工程实际情况,按照工艺流程和规范要求,形成严密细致的质量管理程序文件,使施工生产的各个环节及与之相适应的技术工艺均处于受控状态,以达到预定的质量目标。近年来,公司累计获得国家级、省部级优质工程奖27项。

    星辰娱乐安全管理“精益求精”。公司以打造安全文化,提高全员安全意识为准则,将分公司、项目部作为安全生产责任主体,强化现场督导,严肃责任追究,建立了一整套适应轨道交通管理的安全质量管理规章制度和操作规程,做到有章可循、有法可依;强力推行安全质量季度督导检查制度,坚持项目间安全质量互检、循环检、交叉检制度,及时发现项目安全隐患,督促整改,提升项目安全管理水平;选聘安全意识和业务能力较强的员工充实到专兼职安全员和群安员岗位,发挥"群策群力",为施工现场的安全生产提供重要的保障;公司推行全员安全风险抵押金制度,将安全生产与经济效益挂钩,合理运用经济杠杆的调节作用,增强员工安全意识。公司获局级以上“安全标准工地”31项,连续两年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。

    财务管理“精打细算”。公司建立起与现代企业制度相适应的企业内部财务管理制度, 切实把成本管理从过去的记账、算账, 转向研究开发资金资源、资金融通、经济活动分析上来, 加速资金周转, 提高资金运用效果, 实现财务成本管理的转型。各分公司在提高财务人员素质的基础上划小核算单位, 实行成本管理责任制, 严格按制度实行成本控制。同时,对非生产性费用控制的力度不断加大。坚决控制非生产性固定资产的购置, 严格控制差旅费和招待费等支出;通过各种形式和途径,大力精简会议, 精简文件, 使管理费开支降到可能的最低点。

    党群工作“专精覃思”。公司党委出台了《项目党建实用手册》和《项目党组织工作台账》,为基层党群工作者快速掌握工作方法,标准化和规范化地做好党群基础工作提供了有效的参考和执行规范;党委坚持党群工作例会制,全公司每季度召开一次党群工作视频会,机关业务部门每月召开一次总结会,会议对前一阶段的党群工作计划进行对标检查,同时提报下一步的工作计划,确保了工作的针对性和主动性;在公司组织的季度检查中,党委将党群工作融入检查项目,并纳入基层党组织年度考核,边检查、边指导,有效推进了基层党群工作的开展和各项活动的落实;公司党委创新思路,将“我是组织一员”、“节俭创效”、“基层管理年”等活动融入集团公司“讲聚树”主题教育实践活动中,出台活动实施方案,指导下属单位党组织开展活动,构建“讲聚树”长效机制。通过深入、细致、扎实的工作,公司先后荣获北京市模范职工之家、首都文明单位、北京市国资委“创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。

    五个“精细化”的实施有效提升了企业的管理水平,在“工程公司管理年”活动中,城铁公司正昂首阔步,朝着实现企业质量效益型发展的目标稳步迈进。

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