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    二公司“一补二保三进”用心“经营”民生工程

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    日期:2013-08-06  作者:  来源:  浏览:3275      【

    南来的风暖了大地、暖了人心。春暖上身,润物无声,二公司的“南风效应”正悄悄地在全体员工中形成一种正能量潜入心田,爬上“额头”,抚平“皱纹”。在筹资解决遗留多年的5300名在职和退休职工医疗保险“老大难”问题后,二公司又采取了一系列惠民举措,让公司全体员工共同享受企业改革发展和管理提升带来的实惠。
    工资收入:稳步增长惠及全员。二公司在2013年4月召开的职代会上明确提出今后三年发展的具体成果是“一补二保三进”,即:补齐职工住房公积金;确保五险一金按月、足额上缴,确保职工和离退休职工享受全面的医疗保险和养老保险;职工收入进入集团公司中上水平,经济实力进入集团公司中上水平,技术实力进入同行业领先水平。一个企业的发展不仅仅体现在经营开发、施工产值这些经济账上,更多的是体现在与职工的切身利益密切相关的收入、养老、保险、医疗等民生账上。会上确立2013年重点任务目标之一就是“确保职工收入稳中有升”。从2012年8月以来,二公司在加大经营开发力度的同时狠抓管理提升,强力推行经济责任合同制、项目成本预算制、物资劳务招标制、公司检查预警制、经济分析定期制、结果评审奖惩制的“六制化”管理,资金压力有效缓解后公司及时发放了2011年的职工兑现奖。上个月他们通过测算,提高职工工龄工资,使人均年收入达到5千元的增长,同时公司每年将拿出2000万元左右的资金来提高职工的工龄工资的收入以及工资增加引起的五险一金等其它的费用。
    “五险一金”:现金缴款统筹社保。之前由于管理上的漏洞,工程项目的毛利率与同行相比有差距,部分项目亏损后管理费交不齐,更甭提“五险一金”等其他费用的按期足额缴纳,管理不善带来的“后遗症”让很多项目叫苦不迭。2012年9月,二公司新领导班子在中期经济活动分析会上鼓励全员:“个人和企业都难免会遇到大大小小的困难,如果把困难放在头顶,它就成了灭顶石;如果把困难采在脚下,它就成了奠基石。”为加强项目经济管理,公司成立工程经济部,充实了成本核算、经济管理、包外索赔等专业人员,测算修订了《项目经济管理办法》,向外对标找差距、向内提升抓管理。公司规定各单位各项目每月必须上报“五险一金”现金缴款表,每半年召开一次经济活动分析,通报各单位各项目的“五险一金”缴纳情况。“项目经济管理年”为企业收拢资金后,二公司首先就制定参保门槛费的缴纳计划,手头拮据的二公司从集团贷款2000万元并筹集部分资金先交了第一笔。2012年10月1日起,职工们医药费能通过医保报销了。“解决职工的后顾之忧是企业义不容辞的责任,也是稳定人心最有效的方法。”二公司领导班子已经达成共识,逐步弥补住房公积金以前的欠帐、按期发放退休职工的各种补贴、逐步弥补以前的亏空,二公司“一补二保三进”工作初显成效。
    激励机制:尊重人才奖励先进。艰难地渡过了2012年的转折期,二公司新领导班子审时度势,倡导树信心、讲信誉、求合力,在公司内营造崇尚学习、崇尚科学、崇尚技能、崇尚人才的氛围。他们通过专题总经理办公会和党委会讨论出台人才激励举措和津贴奖励制度:对于西北甘青二线等边远地区施工人员实行特别艰苦津贴,对于有害作业人员发放劳动保护津贴,对于兼职法律顾问、基层技术安质人员、三车司助人员发放特殊补贴,对于合理化建议和技术革新项目实行成果奖励,制定《工程索赔奖惩办法》实行索赔绩效考核。公

    司还拿出专项奖励基金表彰了26名优秀高校毕业生,奖励了32名工人岗位技术能手和44名能工巧匠。
    困难群体:共享企业发展成果。“企业发展、职工受益”是二公司的核心理念,公司坚持“三不让”承诺:不让一名困难职工生活过不下去,不让一名困难职工子女上不起学,不让一名患大病职工看不起病。上半年,共为78人次困难职工家庭发放困难补助共计5.15万元,为2名职工办理泰康人寿商业保险理赔共计1.5万元。2013年春节期间为关金相、李相江等13名解放前老革命及病困党员发放补助14000元,七一前夕给高峰、王成君两位困难党员发放4000元的困补金。今年在四川雅安“4.20”地震中,公司共有受灾员工200多户,其中88户家庭受灾严重。为尽快把对地震灾区员工的关心、关怀送到灾区职工家中,把慰问款发放到他们手上,公司在开展受灾员工情况调查核实工作的基础上,派专门工作组,深入灾区开展登门慰问活动。工作组从5月13日到19日,历时7天、行程3000多公里,对分布在4个地级市、13个县的受灾职工家庭进行了登门慰问,对区域内房屋严重受损的55户(其中职工43户、合同工8户、退休职工4户)进行重点慰问。
    (但汉求    贺玉琴)

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